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<title><![CDATA[D.JOY 'S 生活博客(蒋跃东)]]></title>
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<description><![CDATA[真正的幸福，在于对平淡生活的热爱]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog3 v2.8]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[yd631@126.com(D.JOY)]]></webMaster>
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	<title>D.JOY &#39;S 生活博客(蒋跃东)</title>
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	<description>D.JOY &#39;S 生活博客(蒋跃东)</description>
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			<title><![CDATA[批评员工注意有哪些方式？]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[营销管理]]></category>
			<pubDate>Sat,06 Sep 2008 16:09:16 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[企管顾问凯恩斯（Jim Kimes）根据自己担任主管多年的经验，在策略财务（Strategic Finance）杂志上建议，主管要处理批评员工的场面，需要准备好十套剧本，好好完成这场非演不可的戏。<br/><br/>1.避免主观的意见。健康的批评必须是客观的，否则引起员工的自我防卫和反击。<br/><br/>2.不要在公开场合批评。选择适合的时机，私下与员工认真详谈。<br/><br/>3.不要在会被打扰的情况下批评。谨慎选择批评的时机及地点，例如避免有时间限制，如果知道员工五点半时，必须接小孩下课，不要在四点时找他谈话，事先排开所有的事情，将电话与手机转至录音机及留言状态。<br/><br/>4.事前做功课。先准备好批评的重点，清楚说明来龙去脉，必要时包括日期、时间等明确细节。不要让员工觉得，主管只是一时的情绪不佳，扎实的证据会让员工心服口服。充份准备，但是不要逐条宣读，不要赶着说完，也不要刻意淡化问题。<br/><br/>5.直接，但是不要毫无修饰。主管需要果断，即使导正员工时，员工在你面前掉下眼泪，你的态度仍然要坚定，但同时也要宽厚。<br/><br/>6.知道自己在说什么。不要告诉员工，这些批评的内容是其它人说的，因为知道员工的工作表现是主管的职责。主管在批评员工时，不能只是听说或推测，否则难看的可能是主管自己，而且谈话可能会产生反效果。让员工觉得，主管知道自己在批评什么，而不是别人告诉主管的二手信息。<br/><br/>7.不要雪上加霜。当员工的错误很明显，他已经预期会遭到批评时，主管下手可以轻一些，但不要因此完全不提。由于员工可能已经很自责，如果主管贴心斟酌，只点出事情的严重性，会让员工产生感谢之情，成为他愿意改进的动力。<br/><br/>8.不要说：“如果是我的话，我才不会犯这种错误。”这种说法暗示了，主管自以为没有缺点，相反地，主管可以试着说：“如果我是你，可能也会这样做，但是下次你要更加小心。”了解员工的处境，可以产生很大的正面影响。<br/><br/>9.如果员工是错的，不要站在他那边。面对个性强烈的员工，主管要特别注意自己的身体语言，不要流露出自己的迟疑、害怕或紧张的感觉，也不需要跟员工道歉。这些态度只会让情况更困难，因为员工更有胆子不做改变。<br/><br/>10.不要期待员工会完全同意。即使证据确凿，许多罪犯还是表示自己是无辜的，很少有人在面对批评时，会愿意完全坦承过错，所以主管也不要有不切实际的期望，以为员工会完全同意批评的内容。 ]]></description>
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			<title><![CDATA[HR科班与H非科班[转载]]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[营销管理]]></category>
			<pubDate>Fri,05 Sep 2008 16:40:28 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有很多人在问，我不是学HR的，但是我又非常想从事这个行业，我该怎么办！我会犯这样一个错误，就是有些我认为是常识性的东西就不再强调，可是每每回头 的时候却发现原来情况并非是这样，有些看起来很简单的不必要重复的东西其实有些人并不知道。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我要告诉你们的是：HR是一种非常有魅力的工作。在这里你们可以体味到人生百态，世态炎凉，多滋多彩。你们要做的，就是作为HR新人，摆正心态。那些永远没有把心思放在工作上的人，等他离开的时候他仍旧是新人，哪怕到了退休的年龄。因为如这样的事情真的发生了，那么他的一生不知道等待他的是什么。夸张的说法在于强调问题的严重性！ <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;就我的经验，当你踏入社会进入HR领域的时候，无论你是科班出身还是插班生，最该做是忘记自己之前身份，我的位置在哪里？ <br/>&nbsp;&nbsp; 因为你要接受一个现实，HR这个东西的理论不能算是中国土生土张的东西，说白了这个种子在中国的土壤上发育不良。大家都是有样子学样，你不要给我拿HR理论那套说事情，中国的企业听吗？大约是10年前，在我还是上高中的时候，我第一次听到这个字眼，但是没有什么人知道它是什么意思，如果知道，当初我也不一定报考HR！中国人考试最在行，这也迫使一些学生在流入社会的时候还带着学校的习气，不要拿人力资源6大模块说事情，你知道那种分法还有几种分法，你又知道人力资源究竟有多少种工具，那些没有现实意义！所以科班生们，抛弃你那种思想，如果坚持，那你会让你离工作越来越远。 <br/>而相对来说，插班生就塌实得多，因为他在这个领域什么都不会，苦恼啊，酸涩啊，但是却进来了，那就干，往往很多时候，这样坚持的工作，事情就离着不远了。<br/>&nbsp;&nbsp; 如果你要扎根HR这个行当，一开始的时候你们的起跑是差不多的，甚至说实在话，我还觉得插班生，更加有主观能动性上的优势。我大学的一位教授在临别的时候跟我说了这样一句话“你看现在的金子塔是如此雄伟壮观，我们从它下面抽去几块砖头问题不大，但是当初修建金字塔的时候，谁知道哪块可以缺啊！ ”因为对你们来说，你的专业学得好坏其实无所谓的，真正重要的是通过你专业的学习，培养了你的一种什么思维，如果等到毕业的时候你一拍大脑袋，什么都得到，那你真的是完了。我说的插班生的优势也正是在这里，因为你有更多的人力资源领域外的思想和思维填充进来。 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你们都是攀登HR高峰的人，不同的是一个在南坡，一个在北坡，没有爬到山顶，谁又知道谁输谁赢！<br/>]]></description>
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=6</link>
			<title><![CDATA[感冒的过程]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[每日一贴]]></category>
			<pubDate>Mon,01 Sep 2008 21:39:07 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老人家很久没有感冒了，这次不知道什么时候着凉。难受的很，开始几天的症状是喉咙痛，我就预感肯定要感冒了，然后就是咳嗽，有点略微发烧。今天公司比较忙，几个新人培训，忙碌了一天一点都没有休息，喝了2瓶纯净水，两碗茶水。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 现在在煮稀饭，吃点稀饭，还有昨天没有吃掉的菜还没有馊呢，热下继续吃。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 租对门的房子的小子今天和我提出来要退房，我靠，狗日的，不提早和我说。害的老子花几天时间找房了。下次不能这么搞，任何同情心吃亏的是自己，老子看他没有钱就一个月的给，他妈的拍屁股走人了。收他30水电费还说只有15了，我就先收10块，小子说过几天发工资了给。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; ]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=5</link>
			<title><![CDATA[感冒]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[每日一贴]]></category>
			<pubDate>Fri,29 Aug 2008 20:21:58 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.angely.org/default.asp?id=5</guid>
		<description><![CDATA[感冒了，嗓子疼，头晕，头疼，没力。早点睡觉了。]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=4</link>
			<title><![CDATA[日志每日一贴]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[每日一贴]]></category>
			<pubDate>Thu,28 Aug 2008 22:12:26 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.angely.org/default.asp?id=4</guid>
		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 换回PJBLOG程序后，我没有采用之前的ZBLOG分类。首先，多了会乱，一篇日志不知道到底放到哪个目录下，这次我用了一个比较特别的分类，就是“每日一贴”。说白了，生活博客就是想让自己强迫自己每日记录下自己的想法，工作，生活。弄了这个分类后，还有人给我QQ留言，说看我能坚持多久。说实话，我也许坚持不了多长时间，也许会被忙碌的事情或者其他不能预测的事情没有记录。但是我每天会抽时间记录一下一点废话的。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今天下午遇到一件比较搞笑的事情，我把时间看错了，我以为四点四十五了，于是我关闭笔记本电脑，让其散热后五点下班回家。谁知，办公室钟头的指针到整点的时候，我看到公司怎么没有人下班呢。后来我查看了手机时间，原来才四点钟，还有一个小时。NND,我多看了一个小时，真是晕了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; <br/>]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=3</link>
			<title><![CDATA[是不是人品比较差]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[每日一贴]]></category>
			<pubDate>Wed,27 Aug 2008 19:32:32 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.angely.org/default.asp?id=3</guid>
		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有人说我人品有问题，当然了这个人品不是为人处事的人品，而是运气像狗屎一样的差。我感觉是有点问题，这个博客空间之前在一个服务器上，已经被攻击几个月了，不是打不开，是打开速度有问题。然后我决定前天晚上更换了服务器，网站搬家和生活中搬家一样，比较累，下载，上传，解析域名等等。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 晚上搞了一点多钟，然后写了个日志就睡觉了。昨天晚上当我把细节处理好想把几个友情链接加上去的时候，NND,又打不开了，问服务商说有被攻击。我靠，怎么这么巧，我来了就被攻击，之前这个服务器一直没有被攻击过。但愿是巧合，否则真麻烦了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 今天把友情链接加上了。]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=2</link>
			<title><![CDATA[人力资源工作需要做的其他事]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[营销管理]]></category>
			<pubDate>Tue,26 Aug 2008 15:26:51 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.angely.org/default.asp?id=2</guid>
		<description><![CDATA[1.每天至少要阅读一份报纸，了解时事；至少要登陆一次HR网站，了解最新资讯；每月至少阅读一本好书，要做书香人士 <br/><br/>2.讲话简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼，不出恶言，常怀赞美之心，给人信心、鼓励，让人欢喜，轻松<br/><br/>3.每周至少与十名员工简单沟通，与三名员工深度访谈，见人要有微笑，处事要有礼貌，保持亲和力。 <br/><br/>4.每周至少参加一次业务部门例会或培训，不定期与一线主管做良好交流。遭投诉时心态平静，反思工作不足之处。<br/><br/>5.掌握时间，作息规律；善待空间，整洁的办公室会让人更见条理；适当运功，每天至少步行五千步 <br/><br/>6.包容之心，立足河蟹，忍一句，耐一时，退一步，不为逞己快而讽刺别人，受忌恨时以慈悲对待，有毁谤时感念其德<br/><br/>7.常存善念，帮助他人受人之托，忠人之事，替员工的倾诉保密，为管理者主动解决问题 <br/><br/>8.外形整洁端庄，不蓬头垢面，不艳媚夸张，上课或会议时将长发束起，依山平整，不大笑喧哗，不私下耳语，不争先恐后，或在大众场合以方言交谈。<br/><br/>9.不怨尤，不比较，不计较。化解员工尖锐情绪，是HR职业表现之一。 <br/><br/>10.视野开阔，放眼外界，每月至少参加一次同行聚会，听一次好的讲座。注意公共场合礼貌，不遥相呼笑，不指手画脚，不破坏个人和企业形象。 <br/><br/>11.找到适合自己的解压方法，不如远足、瑜伽，处于夹心的HR，工作压力自不可免。结交几个知心朋友，适当倾诉一下心情。 <br/><br/>12.放下执着，积极发现别人的长处，发现其他企业的亮点，吸纳好的经验内化到企业。在公共场合，不贬低自己的企业 <br/><br/>13.豁达处事，谦善待人。可以尝试一次将身边的物品全部送人，体会空无一物的境界；将所知的知识和其他人分享，体会达己及人的充实。 ]]></description>
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			<link>http://www.angely.org/article.asp?id=1</link>
			<title><![CDATA[换回PJBLOG]]></title>
			<author>yd631@126.com(D.JOY)</author>
			<category><![CDATA[每日一贴]]></category>
			<pubDate>Tue,26 Aug 2008 00:57:20 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;可能习惯于PJBLOG，可能ZBLOG的皮肤过于单调一直找不到合适的，自己看上眼的皮肤。现在还是决定换回PJBLOG。由于之前的服务器有点问题，打开速度比较慢，我先找服务商给我换了另外一个服务器上，搞到现在都要一点多种了，我才把空间全部整理好，两个博客都传上去了。<br/>&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp; 急急吼吼的在新的博客上发一个日志，以便各位明天一早不会看到光秃秃的一个博客竖立在这里。发现PJBLOG3还可以，虽然我已经发现有几处问题了，我看明天能不能处理掉。PJ用户体验比较好，插件也比较多，适合比较懒的我了，管他ZBLOG优化如何，我还是用PJ。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; ]]></description>
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